想在墻壁上搜尋索羅斯的照片,同樣是枉費心機。雖然這里由化出錢,這地方的人會記 住他的名字,但使人耳目一新的是,這里沒有任何吹捧他的跡象。沒有人私下談到他；或 者,開關(guān)于他的玩笑。不過,喬治·索羅斯的影響強烈地存在著,像空氣一樣四處閉蕩。在 人們的談話中,他的名字在每四句到五句話中會被提到一次�！伴_放社會”體現(xiàn)了索羅斯全 部的戰(zhàn)略目標和使命,基金會的人員知道：如果做什么能有助于基金會實現(xiàn)它的目標,那么 索羅斯會盡力去為基金會做的。

雖然布加勒斯特基金會全部工作人員的工資都是由喬治·索羅斯一手包攬,但是,似乎 沒有誰擔心他可能會關(guān)閾這個地方,哪怕是由于他的忽發(fā)奇想。由于對日元的決策失誤,索 羅斯在金融市場中,損失了6億美元。就是在這種時候,人們也不擔心他會關(guān)閉基金會。這 些損失是索羅斯玩的游戲的全部賭注。

第三節(jié)　滲透蘇俄

索羅斯于1987年決定在蘇聯(lián)創(chuàng)立一所慈眷機構(gòu)。在那一年3月,也就是在蘇聯(lián)官方釋 放持不同政見者的代表人物安德烈·薩哈羅夫之后的三個月,索羅斯著手與蘇聯(lián)商量允許他 在該國建立一個基金會的事,他的最大愿望在于促進蘇聯(lián)經(jīng)濟改革。

那年索羅斯向在美國的蘇聯(lián)政治避難團成員征求意見。亞歷克斯·哥德華是一位在莫斯 科出生的科學家,在蘇聯(lián)他是一位有根長歷史的持不同政見的人物,他在紐約索羅斯的公寓 墾第一次見到了索羅斯。哥德華和他的朋友們都懷疑索羅斯的主張,他們說：“我們確實持 否定態(tài)度,我們認為你這種努力很快會被蘇聯(lián)國家安全委員會折騰掉,無論你多么聰明,他 們都將蓋過你。”但索羅斯對這種說法頗不以為然。

事實上,索羅斯成功了。1990年,他在蘇聯(lián)建立了公開的慈善基金會）在拉脫維亞和 立陶宛也建立了一些類似的機構(gòu)。索羅斯通過這些基金會提供商業(yè)和管理培訓,并向?qū)W者、 學術(shù)團體和英語培訓提供贊助。管理培訓方案是由索羅斯的老朋友黑塔·賽迪曼制訂的。該 方案旨在訓練從阿爾巴尼亞到蘇聯(lián)的東歐地區(qū)的商業(yè)管理人才。

1992年12月,索羅斯宣布了他的一個大的贊助項目,即捐贈1億美元資助在前蘇聯(lián)的 科學家和科學研究。這毫捐贈旨在減緩人才外流。當時,已有5萬名科學家,放棄了他們的 研究工作,離開了前蘇聯(lián)而到利比亞或伊拉克從事待遇豐厚的工作。因此索羅斯此舉意義之 大可見一斑。

自1987年索羅斯創(chuàng)辦索羅斯慈善基金會（它遍布歐洲東部）以來,他的花銷飛漲,特 別是當他在布拉格和布達佩斯成立中歐大學之時。中歐大學有來自22個國家的4oo名學 生,它的成立實現(xiàn)了索羅斯夢寐以求的愿望。至1994年,索羅斯慈善帝國已大大擴展,分 布在26個國家,為此他已在過去兩年里拋出5億美元,而且他已組織發(fā)放另外5個億美元 的款項。

一些冷眼旁觀者認為,索羅斯辦慈善的唯一目的,是為獲得更好的信息以便進行審慎的 投資。一位懷疑者注意到,在索羅斯為他的基金會舉辦的招待會上,出席的有一些基金會所 在國的內(nèi)閣部長。盧那扎斯卡,他仍然說：“索羅斯通過他的基金會能更好地了解世界經(jīng)濟