然而,隨著時間的流逝,泰爾多瑞斯科對這位投資家變得非常敬畏。他對索羅斯提出了 一套理論：在道義上,他比大多數(shù)人站得更高。他認(rèn)為理解索羅斯的關(guān)鍵在于把他和他本人 從縱向上未考察,而不是拿他和其他人相比從橫向上來考察。這一思想是泰爾多瑞斯科從哲 學(xué)家伊曼紐爾·康德那里抽取出來的。

經(jīng)過磕磕碰碰建立起基金會,這確非易事�！�—在報紙上刊登廣告招聘基金會職員是第 一步,招聘第一批學(xué)者也是如此。當(dāng)?shù)谝慌?0個索羅斯招集的學(xué)者在1991年1月3日抵達 布加勒斯特火車站,向愛丁堡大學(xué)開迸的時候,一個人哭了起來。她承認(rèn),當(dāng)她從報紙看到 這則廣告的時候,她想到了這是一個騙局�；�金會��,唯一出過國的羅馬尼亞人,現(xiàn)在已地 處高位,而她卻明顯地沒有。這就是她哭的原因。

即使是基金會的職員也發(fā)現(xiàn)了這一點,在基金會的這種“開放的氣氛里,運作起來非常 艱難。安卡·哈拉森是個身材高大、富有風(fēng)韻的30歲的女人,1900年10月,她開始是基 金會的項目協(xié)調(diào)人,1993年她接替桑覺·普拉朗任執(zhí)行經(jīng)理。她當(dāng)年的預(yù)算竟高達600萬 美元。

哈拉森饅慢地相信,每個活動都要求有一個中心人物來作決定。最初在基金會做事使人 精神郁悶,但時常的微笑掩飾了她起初的恐懼。到1994年,她說：“我完全接受了基金會 的意識形態(tài),甚至把它運用于我的私人生活。我主管的事情很多�，F(xiàn)在我已退居二線。我必 須授權(quán)給他們。但這委托比主管更難操作�！�

索羅斯不可能靠他現(xiàn)今的行為洗清他過去在匈牙利的罪名。在羅馬尼亞更是如此。羅馬 尼亞總?cè)丝跒?310萬,其中匈牙利人24O萬。一個出生地在匈牙利的億萬富翁來到羅馬尼 亞,宣揚資本主義、經(jīng)濟改革和開放社會,對一些羅馬尼亞人來說,這簡直是以一種偽裝的 方式,挑唆和煽動在羅馬尼亞的匈牙利人反對政府。

基金會建立不久,索羅斯就開始受到攻擊。一些報紙指責(zé)索羅斯,說他企圖將有180萬 匈牙利人居住的德蘭斯維尼亞“賣,,給匈牙利�；�金會追求公��,不希望區(qū)別對待在羅馬 尼亞的匈牙利居民,優(yōu)待或歧視他們。這決非易事。在克拉基城,大量的匈牙利居民提出申 請,基金會別元選擇,只好給他們提供贊助,這就使得資助的數(shù)量似乎有些失調(diào)。

索羅斯忽略了這些攻擊。雖然基金會沒有從索羅斯那里獲得任何指示,基金會辦公室還 是通過對公眾盡可能的公開,來進行回擊。在受到攻擊之前,基金會從來沒有印出獎學(xué)金獲 得者的名單。受到攻擊后,他們開始這樣做�！斑@也是一種向其他人說明的方法,我們不僅 僅將特蘭西瓦尼亞賣給了匈牙利,也做了一些好事。安卡·哈拉森說。

即使是基金會本身所采用的名稱——開放社會基金會——也使人產(chǎn)生懷疑：是否有些什 么東西被有意隱瞞著。畢竟基金會沒有用索羅斯的名字。因此,普拉朗要求泰爾多瑞斯科將 基金會改名為“索羅斯開放社會基金會”,希望招牌上的“索羅斯”使人們相信,基金會不 是一個用匈牙利人的錢來支持在羅馬尼亞的匈牙利人的秘密工具。

當(dāng)然,這里沒有招牌。站在布加勒斯特的維多尼亞大廣場