我們通常都是利用某些歷史事件的發(fā)生,當(dāng)悲觀氣氛到達(dá)頂點(diǎn)時(shí),尋找到最好的進(jìn)場(chǎng)機(jī)會(huì)�？謶蛛m然是盲從者的敵人,但卻是基本面信徒的好朋友。

——沃倫·巴菲特巴菲特認(rèn)為,在今后的股市發(fā)展中必定會(huì)有各種各樣令人震驚的意外事件發(fā)生,因此投資者在股市下跌后投資股票,要控制不受悲觀情緒干擾。投資者如果有了蘇洵說(shuō)的“泰山崩于前而不變色,麋鹿興于左而目不瞬,然后可以制利害,可以待敵”的氣度,股市下跌又算得什么！

巴菲特在伯克希爾公司1994年年報(bào)致股東的一封信中說(shuō),對(duì)于一般投資者相當(dāng)迷信政治和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的做法,他和查理·芒格抱著一種視而不見(jiàn)的態(tài)度。他說(shuō),30年來(lái)沒(méi)有人能正確預(yù)測(cè)到越南戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)持續(xù)擴(kuò)大、工資和價(jià)格管制、兩次石油危機(jī)、美國(guó)總統(tǒng)辭職下臺(tái)、蘇聯(lián)解體、道·瓊斯指數(shù)在一天內(nèi)大跌508點(diǎn)、國(guó)庫(kù)券利率在~之間大幅度波動(dòng)……但可喜的是,所有這些曾轟動(dòng)一時(shí)的重大事件,最終都未能動(dòng)搖本杰明·格雷厄姆的投資哲學(xué),也沒(méi)有給那些以合理的價(jià)格買入股票的投資者造成損失。

簡(jiǎn)單想一想就知道,如果伯克希爾公司因?yàn)檫@些莫名其妙的恐懼事件就延緩或者改變投資態(tài)度,將會(huì)付出多少代價(jià)？巴菲特信心十足地說(shuō),事實(shí)上,每一件悲觀事件的發(fā)生都意味著伯克希爾公司最好的投資機(jī)會(huì)來(lái)到了。伯克希爾公司正是利用某些歷史事件的發(fā)生,當(dāng)悲觀氣氛到達(dá)頂點(diǎn)之際尋找最好的入場(chǎng)機(jī)會(huì)的。巴菲特相信,恐懼是盲從者的敵人,但卻是從基本面分析股票投資價(jià)值的投資者的朋友。

巴菲特說(shuō),1994年伯克希爾公司的凈值高達(dá)119億美元,這樣的規(guī)模迫使他不得不把目光只盯著那些在1億美元以上的投資項(xiàng)目上,而這樣做實(shí)際上大大縮小了投資范圍�？杉词乖谶@樣的高門檻下,伯克希爾公司也從來(lái)沒(méi)有放寬過(guò)去的股票投資標(biāo)準(zhǔn)。

這正如特德·威廉姆斯在寫巴菲特妻子的故事中所提到的那樣,如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的棒球手,首先要瞄準(zhǔn)一顆好球來(lái)打,這是所有教科書中要介紹的第一課。而如果巴菲特強(qiáng)迫自己在并不那么中意的地帶揮棒擊球,他絕對(duì)無(wú)法成為命中率的優(yōu)秀棒球手,最多只會(huì)成為命中率25%的普通球員。

查理·芒格在這方面和巴菲特持有同樣態(tài)度,所以伯克希爾公司總是靜靜地屏住呼吸,在那里等待著“棒球”慢慢滑進(jìn)他們喜歡的好球帶,而對(duì)那些令人恐怖的事件視而不見(jiàn)。

巴菲特2008年抄底金融海嘯所采取的一系列投資舉動(dòng),就能很好地證明這一點(diǎn)。2008年10月1日前后的一個(gè)星期里,就在全球股市暴跌、絕大多數(shù)企業(yè)面臨流動(dòng)性危機(jī)時(shí),巴菲特利用伯克希爾公司充足的資金,在全球各個(gè)股市大范圍抄底。首先是2008年9月23日,巴菲特以50億美元資金入股美國(guó)第一大投資銀行高盛集團(tuán),又在一個(gè)星期后宣布收購(gòu)中國(guó)最大的充電電池制造商比亞迪公司股份,并在10月1日宣布投資30億美元購(gòu)買美國(guó)通用電氣公司股份。而伯克希爾公司持有大量股份的美國(guó)第五大商業(yè)銀行富國(guó)銀行,更是宣布要以151億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)第六大商業(yè)銀行美聯(lián)銀行。【巴菲特股市抄底秘訣】天有不測(cè)風(fēng)云,人有旦夕禍福。巴菲特認(rèn)為,股市中總會(huì)發(fā)生這樣那樣的可怕事件,理性投資者不要因?yàn)檫@些莫名其妙的恐懼而改變投資態(tài)度,伯克希爾公司在這方面所受的影響就很有限。