巴菲特在春天舉行了慶�；顒�,另外租用了一間227平方英尺,相當于普通房間大小的地方作為公司的總部。

　　“1965年,我們在針對貧窮的戰(zhàn)斗上是非常成功的。尤其是,年底我們的收益比預計多了1230萬美元,”巴菲特在1966年1月20日給他父母的信中寫道。那一年（1965年）,當?shù)拉偹构�業(yè)指數(shù)上升了14.2%,巴菲特的合伙公司的業(yè)務已進入到國際市場。我們的收益率高達47.2%！巴菲特在開始的時候就說,“民主是一件很偉大的事情,但在投資決策方面卻是個例外�！�

　　盡管巴菲特告訴過他的合伙人說,他的目標是超過道瓊斯工業(yè)指數(shù)10個百分點,事實上,超過了將近20個百分點。從1957年-1965年,一般地說,道瓊斯工業(yè)指數(shù)每年的上升幅度為11.4%。但是,巴菲特合伙公司的年投資回報率卻保持在29.8%。不僅實現(xiàn)了預定目標,并且超過了預定目標。

　　“現(xiàn)在我感覺到,數(shù)量的增加使我們越來越處于不利的地位,”他說。他幾乎每一年都這么說,這句話他說了30多年了。但是,巴菲特合伙公司的平均年資金回收率仍維持在20%以上,直到最近幾年才有所下降。

　　1962年,當伯克希爾的股價在營運資本方面只有16美元一股的時候,巴菲特合伙公司就開始以每股不到8美元的價格購買伯克希爾-哈撒韋公司的股票。

　　關于伯克希爾股票,巴菲特在1966年1月20日寫道：

　　1962年,我們以每股7.6美元的價格開始購買伯克希爾股票,這個價格在某種程度上反映了這樣一個問題,即：一些紡織廠在關閉期間由于實行優(yōu)先管理政策,再加上紡織業(yè)內部條件的變化所造成的巨大損失,使得(文章來源：767股票學習網(wǎng) http://www.whereslawrence.com)有些紡織廠陷入癱瘓（舊的管理模式一直很難得到人們的認可）。戰(zhàn)后時期,公司的經(jīng)營狀況下跌很快,在1948年跌落到最低點,稅前收入為295萬美元,雇傭了11000名工人,這反映出了當時11家紡織廠的總產(chǎn)量。

　　1965年春天,我們獲得公司控制權的時候,伯克希爾公司只剩下兩家紡織廠,大約2300名員工。我們驚喜地發(fā)現(xiàn),所剩的這兩家工廠都有非常優(yōu)秀的管理人員。我們根本不需要從外面聘用管理人員。關于我們開始的每股7.6美元的購置成本（實際成本盡管為14.86美元,在1965年早期算得上是一筆很大的買賣）,1965年12月31日僅凈營運資本方面（不包括工廠及設備在內）就達到了每股19美元。

　　擁有伯克希爾公司是一件讓人高興的事情。毫無疑問,紡織業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)是決定商業(yè)賺錢能力大小的一個主要因素,但是非常幸運的是,我們讓肯.蔡斯用一流的方式來經(jīng)營這個紡織廠,同時我們還將讓幾位最好的銷售員各自負責有關產(chǎn)品的銷售。

　　盡管伯克希爾在競爭激烈的市場上,很難做到像施樂復印機、好孩子照相機或國立錄像機一樣具有很強的賺錢能力,但是,它是一筆相當不錯的財產(chǎn),就像我那位來自西海岸的（巴菲特還邀請了一位來自東海岸的哲學家）哲學家所說的那樣,“在吃奶油干酪的同時,吃點以麥片為主的特種飲食也是不錯的�！� 
　　1966年7月12日的一封信中,巴菲特報告說,他的合伙公司花了大約500萬美元已經(jīng)買下了赫哲蔡爾德以及柯恩公司的全部股份,巴菲特合伙公司現(xiàn)在有兩位持有公司10%股份的股東,柯恩公司是巴爾的摩市一家私營百貨連鎖店。

　　巴菲特合伙公司買下了迪佛斯菲爾德零售公司,以及迪佛斯菲爾德已經(jīng)買進的赫哲蔡爾德公司80%的股份。這種聯(lián)號經(jīng)營由于一直不太景氣,終于于1969年12月1日,以同樣的價錢賣給超級市場總店。

　　1966年,巴菲特合伙公司繼續(xù)取得令人震驚的成功,在1967年1月25 日的信中,巴菲特寫道：“到1966年公司已經(jīng)運行了10 年了。這種慶賀活動是無可厚非的――相對于道瓊斯工業(yè)指數(shù),我們公司的經(jīng)營業(yè)績已創(chuàng)下了空前的紀錄（不論是過去還是將來）。公司的利潤率上升了20.4%,與此同時,的道瓊斯工業(yè)指數(shù)下跌了15.6%�！�

　　他在1968年1月24日的信中寫道：“按照大多數(shù)的標準,1967年都算的是上生意紅火的一年。和道瓊斯工業(yè)指數(shù)上升了19%相比,我們總的業(yè)績上升了35.9%,所以說,超過了我們以前所定的超過道瓊斯工業(yè)指數(shù)10個百分(文章來源：767股票學習網(wǎng) http://www.whereslawrence.com)點的目標。我們總的贏利為1938萬美元,即使在不斷增長的通貨膨脹下,我們的贏利額也能買下很多家百事可樂公司。但是,由于適銷證券市場上一些有悠久經(jīng)營歷史的大型公司的出售,我們還是賺到了2738萬美元的須納稅的收入,這和公司1967年的經(jīng)營業(yè)績沒有任何關系,但是這在4月15日的股東聯(lián)會上給個人一種積極參與的感覺。”

　　當他報告說,通過巴菲特合伙公司的兩個控股公司,迪佛斯菲爾德零售公司和伯克希爾公司,又購進了另外兩個公司,即：后來被稱作聯(lián)合零售商店的聯(lián)合棉花商店和國民保險公司及其附屬的國家消防和海運公司時也有此感覺。

　　聯(lián)合棉花商店被迪佛斯菲爾德零售公司購買,國民保險公司及其附屬的國家消防和海運公司被伯克希爾公司購買。

　　“所有的辦公室工作人員及他們的家屬,在1968年1月1日,向巴菲特合伙公司投資1500萬美元,所以,在辦公時間我們會更加忙碌了。”