巴菲特總是把錢捂得很緊,只是偶爾掏點錢,用于像增添房舍這樣的事情,其中包括一個手球場。在他的車庫和大門入口處,他堆放了許多箱可口可樂,他喜歡喝可口可樂這一點早已名聲在外。他親自購買可口可樂———以滿意的折扣價每次購買50箱,每箱12罐。他很少跑到商店去喝。這種習(xí)慣使他每喝一次可口可樂就對伯克希爾公司的利潤做出大約1/10美分的貢獻(xiàn)。

巴菲特是“簡單和精明的投資者”的典范,也許他是一位天才。理性和常識是他的引路明燈,他的常識其實非同一般。例如,他購買可口可樂股票的理由很多,其中一條主要理由就是人人都需要喝水,事實表明人們也喜愛喝可口可樂。

他的工作可以用四個字來概括：“分配資金”。他是這樣解釋的：“我的工作就是要確定向哪些企業(yè)投資,與誰一起投資,以什么價位投資。”他也需要讓伯克希爾公司旗下眾多企業(yè)的經(jīng)理們工作輕松愉快。這些經(jīng)理有3/4的人管理著價值超過1億美元的企業(yè),因此從資金上說,他們都是合適人選。他所要做的就是不斷激勵他們,給他們讓道。羅斯�？偨y(tǒng)有這么一個忠告：“最佳總裁就是這樣一個人,他精心選用一些優(yōu)秀人才做他想要完成的工作,并約束自己,避免干預(yù)他們的工作”。

巴菲特每隔兩年就給這些經(jīng)理們寄一封長度不超過兩頁的信,信的內(nèi)容基本上都是建議他們應(yīng)當(dāng)像對待他們自己的企業(yè)那樣去管理,應(yīng)當(dāng)考慮如何在企業(yè)周圍“修筑一條壕溝以拒盜匪于城堡之外。

巴菲特在他那間簡陋的辦公室從事企業(yè)運作,而他的企業(yè)合伙人查爾斯-芒格（CharlesMunger）則在洛杉磯運作,巴菲特是這個金融帝國的神經(jīng)中樞,它的觸角和影響遍及國內(nèi)外。

一般說來,當(dāng)一家優(yōu)秀企業(yè)受到某種暫時性的詆毀、威脅或誤解時,巴菲特就采取投資行動。一家名叫政府雇員保險公司（GEICO）的汽車保險企業(yè)在20世紀(jì)70年代中期瀕臨破產(chǎn)時就是這種情況。他大量收購,他的資本增值約40倍,現(xiàn)在已經(jīng)完全擁有政府雇員保險公司。

伯克希爾公司的一條重要理念就是,一有機會全力投注。你的工作是在巴菲特稱之為你的“能力范圍”之內(nèi)進(jìn)行的。你要找到你的生活與投資的邊界。當(dāng)你碰巧處在這個邊界的某個位置時,并感覺到在這個舒適區(qū)域“音色圓潤流暢”,你就可以為露天劇場的觀眾引吭高歌。巴菲特隱居在美國腹地,這里盛產(chǎn)玉米,遍地牛羊,社會祥和,生活寧靜,他的時間基本上都是用于思索和閱讀。巴菲特說：“我們的工作就是閱讀。”他還說：“我們喜歡以合理的價格收購那些出類拔萃的企業(yè)�！卑头铺刂饕�收購那些私有企業(yè)或者購買那些公眾公司的一部分股票。
巴菲特不做的事情和他所做的事情同樣重要。他不做任何程序交易（伯克希爾股票的某些經(jīng)紀(jì)商卻這樣做）,也不針對某家公司下一季度收益做短線投機。他說話不帶任何危言聳聽之詞,不參與敵意收購。他從不試圖利用負(fù)債、抬高嗓門或輕率冒險而倉促行事。
在他看來,賺錢的秘訣并不在于冒險而在于避險。巴菲特說：“我們不必屠殺飛龍,只需躲避它們就可以做得很好�！�
巴菲特遠(yuǎn)離華爾街那幫瘋狂的人群,默默投資運作,只是在幾年前才被人們稱為美國首富。1993年,《福布斯》雜志第400期將巴菲特列為美國首富,身價83億美元。根據(jù)《福布斯》雜志的計算方法,巴菲特在1994年變?yōu)榇胃?身價92億美元,位居身價93.5億美元的比爾-蓋茨之后。1994年10月10日,巴菲特在坐落于林肯市的內(nèi)布拉斯加大學(xué)做了一次演講,他說：“蓋茨排名居前的惟一原因是他們把他的家產(chǎn)也計算在內(nèi)�！�2002年,《福布斯》雜志發(fā)現(xiàn),蓋茨再度成為首富,身價530億美元,而巴菲特則為次富,身價350億美元。然而在2002年春,巴菲特和蓋茨恰好并列為世界首富。