也許這位慈善家試圖引發(fā)新一輪“隨大流“行為。在被問及是否索羅斯基金會(huì)的攻勢(shì)會(huì) 誘使其他的投資者轉(zhuǎn)向東歐時(shí),索羅斯說這對(duì)他無甚害處。

第二節(jié)　多事之秋

6月底傳來的一個(gè)消息是《金融世界》將索羅斯列為了1993年華爾街第一號(hào)的贏家。 根據(jù)這家雜志,索羅斯在1993年掙了11億美元。這是第一次一個(gè)人在一年中掙了這么多, 而且其數(shù)量比位列第二的贏利者朱利安·羅伯遜多了一倍。

索羅斯又一次上了這家雜志的封面,這一次他是坐在一張棋盤前,看起來好象正為下一 步如何走而苦苦思索。在雜志的中間,有著他的不少姿勢(shì)各異的照片：或在打電話,或赤腳 著雙便鞋、穿著紅色運(yùn)動(dòng)衫躺在7張沙發(fā)椅上讀著一本藝術(shù)書。

《金融世界》還并非開玩笑地對(duì)索羅斯的11億美元收入作了如下評(píng)價(jià)：“假如索羅斯 是一家公司,他在收益的排名表上位居第37位。他的所得超過了至少42個(gè)聯(lián)合國(guó)成員國(guó)的 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值,并且和像乍得、瓜德羅普和布隆迪這樣的國(guó)家大致持平。拿另一種方式衡 量,按每輛19萬美元的價(jià)格,他能買5790輛羅爾斯·羅伊斯車,或者為哈佛、普林斯頓、 那魯和哥倫比亞的每個(gè)學(xué)生付3年多的學(xué)費(fèi)。這倒不是個(gè)壞主意,一些家長(zhǎng)或許會(huì)這么 說�！�

這家雜志還提到,在1993年,索羅斯一個(gè)人所掙的就和擁有169600名雇員的麥當(dāng)勞公 司的當(dāng)年利潤(rùn)一樣多�？峙伦盍钊顺泽@的事實(shí)是,這家雜志列出的當(dāng)年賺得最多的前l(fā)00人 中,有9人是索羅斯的金融帝國(guó)的成員。

在評(píng)論索羅斯的11億美元收入時(shí),《衛(wèi)報(bào)》說道：“我們對(duì)億萬富翁已再熟悉不過 了,但他們總是那些擁有像油田、船隊(duì)這類來錢的資產(chǎn)的人士。這些財(cái)產(chǎn)我們中也許沒有誰 曾擁有過,我們可以借此來為自己開脫或說那些人很走運(yùn)。可是,現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)把大把的 錢當(dāng)成薪水來掙的人,于是我們都不禁幻想能在今年成為一個(gè)像索羅斯那么富的人。”

當(dāng)然,具有諷刺意味的是,當(dāng)索羅斯再次出現(xiàn)在了一家雜志的封面上時(shí),他和基金機(jī)構(gòu) 正在和不利的處境相對(duì)抗。

1994年秋天,索羅斯比往常更多地忙于他的慈善基金的事務(wù),這也是他的主要工作所 

在。對(duì)于這些機(jī)構(gòu)是否能比他恬得還長(zhǎng),他并元把握,它們身上尚存有不少問題和麻煩。盡 管索羅斯試圖將大部分的決策事務(wù)交給這些基金會(huì)在當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),但不言而喻的是,索