你對還是錯,這并不至要。重要的是你決策正確時收益多少,錯時損失多少。

第一節(jié)　德魯肯米勒

由于將注意力和熱情專注于東歐和前蘇聯(lián)地區(qū),喬治·索羅斯越來越不愿意緊密關(guān)注量 子公司的日常運作了。他是能夠分心的,從80年代中期,公司財產(chǎn)價值達10億美元之上。 索羅斯正在成為美國最富有的人之一。但他希望把更多的時間用于促進歐洲社會開放上,而 較少地操心于賺錢。

到1988年秋,索羅斯決定選一個人,這個人不僅能負責(zé)公司的管理,而且能隨時接管 整個公司的運作,這個人還能在投資領(lǐng)域作出決定。找到這個人并使他成為舵手是索羅斯所 做出決定中最重要的一個。

他選擇了斯但萊·德魯肯米勒。

和索羅斯一樣,德魯肯米勒,早期并沒受到媒體注意。他是一名投資天才,但很少有人 知道他。他在緬因州的波頓大學(xué)學(xué)習(xí)英語和經(jīng)濟學(xué),并以優(yōu)異成績畢業(yè),在密執(zhí)安大學(xué)攻讀 經(jīng)濟學(xué)研究生,但隨即發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟學(xué)過于量化和理論化,對現(xiàn)實看起來毫無作用。

德魯肯米勒于1977年成為匹茲堡國家銀行的一名股票分析員,年薪10800美元。不 久,他成為證券研究的項目負責(zé)人,年薪23000美元,后來不到一年的時間,他又成為部門 經(jīng)理,年薪481000美元。兩年后的1980年,當(dāng)他28歲時,他離開了該銀行建立了自己的 金融管理公司。這一行動是應(yīng)一家證券公司的經(jīng)理的要求所做的,該公司給他月薪1萬美 元。德魯肯米勒命名自己的基金為杜昆森資本管理公司。

6年后,德魯肯米勒成為杜富斯公司的一名基金管理員。在該公司,他管理著股票、債 券和貨幣在長期和短期方面在市場的進出。他的天才受到了好評。德魯肯米勒被授權(quán)負責(zé)幾 個基金的發(fā)展,最著名的是1987年3月建立的戰(zhàn)略進取投資公司,在以后的17個月中,該 公司一直是這一行業(yè)中運行最好的。

德魯肯米勒在戰(zhàn)略投資公司的成功引起了索羅斯的注意。按照索羅斯的安排,德魯肯米 勒首先找到了索羅斯。德魯肯米勒很符合索羅斯所要尋找的那個人。雖然德魯肯米勒一直在 考慮回去全身心地經(jīng)營自己的投資公司,但索羅斯是他崇拜的偶像：“他看上去早在我20 年前就已奉行我所選用的經(jīng)營哲學(xué),”這種哲學(xué)就是掌握長期和短期股票的核心分額,利用 貸款投資去交易期貨買賣、債券和貨幣。

索羅斯邀請德魯肯米勒會談了幾次。

德魯肯米勒無法平靜了,是回到杜昆森公司,還是冒險為索羅斯工作？

德魯肯米勒聽說過有關(guān)索羅斯的事情,他知道,索羅斯愛憑一時興致雇傭人,并且量子 公司的工作變動串是很高的,當(dāng)他把要去量子投資公司工作的想法告訴他的投資圈內(nèi)的朋友 時,他們都建議他不要到那兒工作。

謠言沒有過多地干擾他。他所設(shè)想的最壞的情景是,在索羅斯解雇他之前他有一年的時 間,這一年的時間他會接受一個教訓(xùn)。但一旦他返回杜昆森,這一年的工作對他來說是有利 的。

決定吸收德魯肯米勒之后,索羅斯發(fā)出了急切的邀請,甚至在他正式雇傭德魯肯米勒之 前,索羅斯就已稱呼他為“我的接班人”,這對德魯肯米勒來說是一件愉快的事情,但也是 令人害怕的事情