銀行業(yè)的轉(zhuǎn)變標(biāo)志著走向70年代大繁榮的開始,大繁榮加速了80年代美國(guó)公司的擴(kuò)大 和合并。根據(jù)反饋理論,索羅斯把賃榮作為羹榮與蕭條循環(huán)周期的起點(diǎn)。

為了在國(guó)外經(jīng)濟(jì)方面同樣取得迅速進(jìn)展,索羅斯尋找在國(guó)外股票市場(chǎng)中投資。哪些國(guó)家 對(duì)外國(guó)投資者開放市場(chǎng)呢？哪些國(guó)家為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提供了新的政策呢？哪些國(guó)家將進(jìn)行市場(chǎng) 改革呢？

索羅斯希望能獲得規(guī)模效益。一個(gè)曾給索羅斯當(dāng)助手的人說(shuō)：“和任何精明的投資家一 樣,索羅斯總希望用最少的投資得到最大的利潤(rùn)�！彼髁_斯喜歡瞄準(zhǔn)那些不成熟的市場(chǎng),如 法國(guó)的、意大利的和日本的。他希望比其他投資者早6至18個(gè)月進(jìn)行投資。

因此,索羅斯購(gòu)買了日本、加拿大、荷蘭和法國(guó)的證券。在1971年一段時(shí)間里,索羅 斯資產(chǎn)的1／4用于購(gòu)買了日本的股票,這場(chǎng)賭博使他的資金翻了一番。

索羅斯和羅杰斯選擇股種很精明。1972年,索羅斯的一個(gè)熟人們?nèi)幌蛩�提�?根據(jù)商 業(yè)部的一份私人報(bào)告,美國(guó)的發(fā)展依賴于外國(guó)的能源資源。因而,索羅斯基金查事會(huì)大量收 購(gòu)了石油鉆井、石油設(shè)備和煤炭公司的股票。一年之后,即1973年,出現(xiàn)了阿拉伯原油禁 運(yùn),引起能源業(yè)股票的飛漲。

1972年,索羅斯和羅杰斯也預(yù)見了食物危機(jī)。因?yàn)橘?gòu)買了化肥、農(nóng)場(chǎng)設(shè)施和糧食加工 業(yè)的股票,他們獲得了可觀的利潤(rùn)。

而且,他們的超人之處繼續(xù)顯露出來(lái)。與此同時(shí),索羅斯和羅杰斯很狡黠地把軍事防御 工業(yè)作為一個(gè)大有潛力可挖的投資場(chǎng)所。

1973年10月,當(dāng)埃及和敘利亞武裝部隊(duì)大規(guī)模進(jìn)攻猶大國(guó)家時(shí),以色列十分震驚。那 場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)開戰(zhàn)之時(shí),以色列處于防御狀況。造成了數(shù)千人的傷亡,損失了眾多飛機(jī)和坦克。種 種跡象表明：以色列的軍事技術(shù)已經(jīng)過(guò)時(shí)。這使索羅斯想到了美國(guó)的軍事技術(shù)很可能也已過(guò) 時(shí)。如果美國(guó)國(guó)防部意識(shí)到了自己武器裝備的過(guò)時(shí)。他們有可能會(huì)花大量經(jīng)費(fèi)去進(jìn)行更新改 造。

這一項(xiàng)目對(duì)于大多數(shù)的投資者來(lái)說(shuō),沒有絲毫的吸引力。自從越南戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束以后,兵工 企業(yè)虧損嚴(yán)重,金融分析家們連聽也不愿聽。

然而,1974年初,羅杰斯仍然密切關(guān)注軍事工業(yè)。這種內(nèi)在潛力促使羅杰斯獨(dú)辟匹 徑。他到華盛頓和國(guó)防部的官員周旋,又找美國(guó)軍工企業(yè)的承包商談判。索羅斯和羅杰斯越 來(lái)越堅(jiān)信,他們的判斷是正確的,其他的投資者將會(huì)失去這一發(fā)財(cái)?shù)暮脵C(jī)會(huì)。

1974年中期,喬治·索羅斯通過(guò)軍工企業(yè)的股票開始大發(fā)其財(cái)。 他購(gòu)買了諾斯羅普 公司、聯(lián)合飛機(jī)公司和格拉曼公司的股票。而且,雖然洛克洛德公司面臨倒閉的危險(xiǎn),索羅 斯還是在這家公司進(jìn)行了賭博性投資。

索羅斯和羅杰斯對(duì)這些公司掌握了一條十分重要的信息,它們都有大量的訂貨合同,通 過(guò)補(bǔ)給資金,在近幾年中可獲一