海爾現(xiàn)在面臨的問題是如何管理它的快速增長。近年來,它在美國、中東、非洲和俄羅斯設(shè)立了六家工廠和一個公司代表處。海爾的海外銷售收入在2005年增長了51%,占總收入的31%。但是該公司近幾年的利潤出現(xiàn)了下滑,部分原因是由于海外擴張成本引起的,更多的原因來自國內(nèi)的激烈競爭。雖然海爾在國內(nèi)市場仍占據(jù)著30%的市場份額,但它與其他中國大企業(yè)一樣,不能把國內(nèi)市場的增長看做想當然。

在中國的每一個地方,CEO們都在加班加點。努力工作已經(jīng)成為一種習慣,一周工作6天很正常。他們知道如何用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,他們很好地學習了全世界在創(chuàng)業(yè)和資本創(chuàng)造方面的知識——他們的孩子出國就讀MBA。今天,這些按照西方培訓模式培養(yǎng)出來的中國管理者群體正在不斷擴大自己的影響。