機(jī)構(gòu)操盤手培訓(xùn)手冊(cè)
第二節(jié) 資金的分布
經(jīng)過以上的資金分配后,下面將進(jìn)入資金的分布狀態(tài)：
根據(jù)我國現(xiàn)行的政策法規(guī),機(jī)構(gòu)和個(gè)人的帳戶持股數(shù)量如果超過流通盤的5%以上,應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)舉牌,這對(duì)一個(gè)主力操盤手來說增加了控股操盤的難度。但這些并不能阻止和制約主力操盤的行為,主力操盤手仍然可以通過種種手段化解和分散這種制約,把資金進(jìn)行合理
的分布,利用時(shí)間段的不同（譬如年報(bào)和中報(bào)前后）,根據(jù)自己需要,不斷集約和分散各個(gè)帳戶上的籌碼制造建倉和出貨的假象。他們往往采用多樣的形式,收集不同地域、不同姓氏的身份證,在資金所有權(quán)不變的情況下,采取多個(gè)帳戶分倉操作,使用來制約和打擊操縱股價(jià)行為的法律法規(guī)淪為一紙空文。
正所謂道高一尺,魔高一丈。這也是眾多散戶投資者在年報(bào)和中報(bào)的十大股東結(jié)構(gòu)中常�？吹降奶摶弥械闹髁Φ挠白�,那些擠身于十大股東中的一些個(gè)人投資者,他們也許有的身無分文,有的也許已久不在人世,也許有的剛剛成年,就已經(jīng)在眾多散戶投資者的心目中成為赫赫有名的富豪了。作為一個(gè)主力操盤手,要盡力回避同一姓氏,而名字相近的帳戶品種。因
為這些帳戶的存在很可能引發(fā)監(jiān)管層和投資者的關(guān)聯(lián)性的想象力。
（比如,魯能泰山0720的十大股東中,就有王道連、王道柯、王道銀這些名字相象的股東,并且持股量驚人地相似,都是117萬股,這很容易讓投資者聯(lián)想到是兄妹三人,給投資者的感覺就是該主力是一個(gè)家庭作坊式的、類似與手工作坊的資金分布布局,無論是虛假或真實(shí)的主力,都容易暴露目標(biāo)）。
也有的機(jī)構(gòu)坐莊引起投資者或監(jiān)管機(jī)構(gòu)高度警惕很大程度上的原因也是來源與此（例如：0821京山輕機(jī)2000年度中期財(cái)務(wù)報(bào)表上的十大股東結(jié)構(gòu)中的第6名；第9名；第10名大股東分別是君安證券有限公司武漢營業(yè)部；君安證券有限責(zé)任公司�？诤Ｐ懵方灰撞浚痪沧C券深圳聊城交易部；這不能不讓投資者和管理層聯(lián)想到誰是主莊。）總之,把倉位分布得地域越廣,帳號(hào)上的姓氏越全,倉位越輕,其隱蔽性就越好。倉位分布的多寡與流通盤的大小和個(gè)股市值的比例大小成正比,比如通常較小的流通盤和中價(jià)位市值的個(gè)股只需要一百多個(gè)帳戶就可以搞定。
