前期準備工作

作為一個主力操盤手,對一個項目的策劃和對一個項目大方向的把握起著至關(guān)重要的作用。項目成敗與否,與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關(guān)。每一個項目策劃成立的前 后,應(yīng)不斷反復(fù)推敲與論證：包括對以后可能出現(xiàn)的不可預(yù)測的風(fēng)險及風(fēng)險應(yīng)對措施等,還包括從項目的可行性研究報告及報告的論證,到資金的來源；從資金的來源到合理、科學(xué)地安排資金的分布。

然后,機構(gòu)主力操盤手需要做的就是進一步對大勢和政策面進行詳盡的研究,進而對項目進行詳盡細致的策劃,這樣,一個大的整體構(gòu)思框架已經(jīng)漸漸確立。該項目大的框架一旦確立后,一般情況下不會輕易改變。剩下的具體運作過程中,補血添肉、畫龍點睛的運作之筆應(yīng)有操盤手或主力操盤手協(xié)助,根據(jù)市場上人氣狀況及局部環(huán)境狀態(tài)靈活運作,努力使該項目在運作的過程中起到錦上添花、妙筆點睛的獨特功能（對一些資金雄厚,又無坐莊經(jīng)驗、或

坐莊失敗者,筆者建議尋找一家具有良好信譽的投資咨詢公司代理進行坐莊策劃）。

這好比一座大廈的建設(shè),先要作出詳細的施工圖紙,安排大廈的高度、結(jié)構(gòu)及施工進度。大方向定住之后,無論如何施工,都必須以施工詳圖為依據(jù),在真正的施工過程中可能有一些靈活變通之處,但是絕對不能偏離大方向。作為主力操盤手也是這樣,在項目每一個細節(jié)的運作上,他應(yīng)根據(jù)市場人氣狀況選擇對應(yīng)的手段,在不影響該項目大的運作框架下,力促將該手段發(fā)揮到淋漓盡致,以達到運作之目的。 比如在股價處于高位時,應(yīng)充分調(diào)動市場人士的貪婪心理,打開他們的想象空間；在股價處于低位時,應(yīng)該充分利用市場人士的恐懼心理,讓他們感覺到股價還有充分的下跌空間,迫使他們交出廉價的籌碼。