三 “理才”重于“理財(cái)”

人才是企業(yè)最稀缺的寶貴資源。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容再多,但只要選好了人才,就能取得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán),進(jìn)而取得“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的經(jīng)營(yíng)效果。

我國(guó)大多數(shù)企業(yè),主要精力還在如何發(fā)財(cái)上；而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè),卻早已轉(zhuǎn)向了“理才”。實(shí)踐證明,凡重視抓“理才”的,都能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,積聚企業(yè)旺盛財(cái)富；而僅僅理財(cái)抓管理,未將“理才”視為財(cái)源重點(diǎn)去抓的,常常會(huì)因缺乏人本優(yōu)勢(shì),囿于創(chuàng)新乏力而落敗于對(duì)手,無法實(shí)現(xiàn)“理才”生財(cái)?shù)某踔浴?/p>

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)企業(yè)又必然要求人才素質(zhì)不斷提高。正因?yàn)槿绱?如果企業(yè)不能通過管理創(chuàng)造出超凡出眾的人才優(yōu)勢(shì),就必然無法打造出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)財(cái)富。而要形成企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)就必須將企業(yè)管理重點(diǎn)放到“理才”上。

綜觀全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè),無一例外的都具有強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì),其企業(yè)則都是“理才”高手,在積聚人力、盤活人才、提升人才上各有千秋。如微軟公司給優(yōu)秀中學(xué)生發(fā)工資的預(yù)訂人才、摩托羅拉自辦大學(xué)的生產(chǎn)人才、奔馳公司學(xué)企聯(lián)合和貝爾實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)學(xué)融合的培養(yǎng)人才、柏克德公司層層篩選和豐田公司輪崗換位的盤活人才、松下公司海外培訓(xùn)和IBM網(wǎng)絡(luò)進(jìn)修的提升人才等,教師頗具特色的“理才”方略。這些具有前瞻性和示范性的企業(yè)管理技藝,以其成功實(shí)踐向企業(yè)界昭示：企業(yè)管理重在“理才”,“理才”有方才能以“才”生財(cái)。

有鑒于此,我國(guó)企業(yè)家應(yīng)從繁雜的日常管理中脫身,將一般化、具體化的經(jīng)營(yíng)決策,交給下級(jí)去辦,把自己的決策重點(diǎn)放在挑選人才和自我“理才”上來。

然而,有“才”不難,能善用其“才”則難。

人才在用,這一道理說起來誰都懂,但在一些企業(yè)中仍然不乏“懷才不遇者”。要想解決這一問題,就要樹立先進(jìn)的人才資源觀念,做到識(shí)才、用才、諒才、舉才,正如江澤民同志指出的：“領(lǐng)導(dǎo)要有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法,知人善任,廣納群賢。要用崇高的理想、高尚的精神引導(dǎo)和激勵(lì)各種人才為國(guó)家為人民建功立業(yè),同時(shí)要關(guān)心和信任他們,盡力為他們創(chuàng)造良好的工作條件。”如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是拿“全才”的眼光來看待每位人才,過多地求全責(zé)備、妄加菲薄。如此這樣,又怎能使“惠者播其惠,能者盡其才,賢者效其忠”？自然就會(huì)讓身邊的“金子”黯然失色。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好“理才”工作,應(yīng)該是全方位的,包括幾個(gè)方面：一是共同愿景,能將企業(yè)的目標(biāo)與人才的期望結(jié)合在一起,滿足人才的事業(yè)發(fā)展期望；二是價(jià)值分享,通過提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系及價(jià)值分享來滿足人才的多元化需求；三是人力資本增值服務(wù),通過提供持續(xù)的培訓(xùn),提升人力資本價(jià)值；四是支持與援助,通過建立支持求助系統(tǒng),為人才完成個(gè)人與組織發(fā)展目標(biāo)提供條件；五是授權(quán)賦能,授權(quán)人才自主工作,并承擔(dān)更多的責(zé)任。還有一些高級(jí)人才,比如:資本運(yùn)作專家,理財(cái)投資頂級(jí)專家,絕對(duì)是任何公司都不會(huì)有的,也培養(yǎng)不了的,這種頂級(jí)大師級(jí)的人物全中國(guó)可能就只有幾個(gè)人,對(duì)于這樣的編外頂級(jí)專家,只能是尊重與合作,才能為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造更多的財(cái)富。作為一名合格的企業(yè)家,只有如此“理才”,才能理出企業(yè)源源不竭的成長(zhǎng)性財(cái)富。