無(wú)論從職業(yè)角度還是個(gè)人立場(chǎng)來(lái)講,你（墨菲·萊特）都是《布法羅新聞報(bào)》主編的最佳人選。自從1977年我來(lái)了以后,我就一直認(rèn)為我很幸運(yùn)《布法羅新聞報(bào)》有你加盟。

——沃倫·巴菲特巴菲特認(rèn)為,每一位投資者的性格天生就不同,但要學(xué)會(huì)把不利因素變成有利因素。一般企業(yè)總裁都要面對(duì)沒(méi)完沒(méi)了的繁文縟節(jié),不能百分之百地集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),而在伯克希爾公司則恰恰相反。巴菲特通過(guò)給控股公司管理層充分授權(quán),把不利因素變成了有利因素。

1996年,巴菲特在墨菲·萊特71歲生日即將到來(lái)之際寫(xiě)道：“自從1977年我來(lái)了以后,我就一直認(rèn)為我很幸運(yùn)《布法羅新聞報(bào)》有你加盟。”在中國(guó)人眼里,這樣的恭維哪里是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià),分明是下屬對(duì)上級(jí)的拍馬屁。然而,巴菲特就是這樣對(duì)待公司管理層的。在巴菲特眼里,《布法羅新聞報(bào)》主編墨菲·萊特只是其中之一。

在每年的伯克希爾公司年報(bào)致股東的一封信中,巴菲特照例都要對(duì)幾位明星經(jīng)理人大加贊賞,所用措詞有時(shí)候甚至讓人感覺(jué)肉麻；而當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳時(shí),他則主動(dòng)把責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩稀?/p>

巴菲特這樣做的動(dòng)機(jī),一方面是要讓下屬放下包袱放手大干,另一方面也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),以此來(lái)激勵(lì)下屬將功補(bǔ)過(guò)。而他自己無(wú)論如何自貶都不要緊,因?yàn)樗�是大股東,沒(méi)有人能把他趕下臺(tái)。

與巴菲特打過(guò)交道的人都有一個(gè)體會(huì),那就是巴菲特非常善于激勵(lì)人,他周?chē)�的人都心甘情愿地加倍努�?覺(jué)得不這樣就對(duì)不起巴菲特。

邁克爾·戈德伯格在伯克希爾公司總部工作多年。他說(shuō),許多人對(duì)此都有同感,只是不知道巴菲特有什么神奇之處。他承認(rèn)自己非常了解巴菲特,那些明星經(jīng)理人都覺(jué)得必須對(duì)得起巴菲特的信任。

日本通用電氣公司的托尼·尼克里、飛行安全培訓(xùn)公司的尤特斯奇、內(nèi)布拉斯加家具中心的歐文·布拉姆金、布朗公司的富蘭克·羅尼、威利家具店的比爾·查爾德、斯科特-費(fèi)策公司的拉爾夫·斯凱,對(duì)此也都是眾口一詞。

巴菲特購(gòu)并企業(yè)總是采取大手筆,而且總希望能控股,他這時(shí)候的股票投資和普通投資者有巨大不同�？毓蓹�(quán)給他帶來(lái)的好處之一是,如果他對(duì)公司管理層不滿意,隨時(shí)隨地可以撤換,這一點(diǎn)也正是促使旗下子公司管理層對(duì)巴菲特不敢怠慢的原因所在。巴菲特可以表?yè)P(yáng)你,也可以批評(píng)你。雖然這種表?yè)P(yáng)可能是真的,也可能是假的,但總比批評(píng)要好。當(dāng)巴菲特批評(píng)你時(shí),說(shuō)不定就輪到你卷鋪蓋走人了。

巴菲特收購(gòu)可口可樂(lè)公司后,可口可樂(lè)公司的明星經(jīng)理人羅伯特·郭思達(dá)深受巴菲特器重。羅伯特·郭思達(dá)去世后,繼任者道格拉斯·伊維斯特?fù)?dān)任總裁期間,出現(xiàn)了兩年半的動(dòng)蕩期。這時(shí)候的可口可樂(lè)公司存在著一大堆問(wèn)題：飲料口味轉(zhuǎn)變、瓶裝車(chē)間問(wèn)題、外國(guó)政府抵制、國(guó)際反美主義浪潮、卷入美國(guó)種族歧視案,等等,巴菲特對(duì)此非常不滿。

1999年12月1日,巴菲特和可口可樂(lè)公司的另一位大股東赫伯特·阿倫,在芝加哥的一個(gè)飛機(jī)庫(kù)會(huì)見(jiàn)了道格拉斯·伊維斯特,明確表示已經(jīng)對(duì)他失去信心。道格拉斯·伊維斯特聽(tīng)了之后一臉不高興,但他非常清楚,既然如此,再賴(lài)在總裁的位置上就沒(méi)有意思了。

于是,三人道別之后,各自走向自己的專(zhuān)用飛機(jī)。12月6日,道格拉斯·伊維斯特在緊急召開(kāi)董事會(huì)后宣布自己將于2000年4月退休。而這時(shí)候的可口可樂(lè)公司已經(jīng)滿目瘡痍,不但經(jīng)營(yíng)虧損,國(guó)際業(yè)務(wù)大幅度下滑,并且導(dǎo)致接下來(lái)的公司大重組、6000人失業(yè)。

當(dāng)然,巴菲特讓公司管理層走人的例子非常罕見(jiàn),究其原因在于他在購(gòu)并公司時(shí),就非常重視對(duì)公司原管理層的考察（甚至以此作為主要依據(jù)）。如果原管理層優(yōu)秀,并且樂(lè)意留任,巴菲特才會(huì)考慮購(gòu)并這家公司,這就使得他在購(gòu)并后的用人上解除了后顧之憂。

巴菲特曾在伯克希爾公司1998年年報(bào)致股東的一封信中說(shuō),他要做幾分鐘“廣告”,這廣告主要是寫(xiě)給上市公司經(jīng)理人看的。

他說(shuō),在伯克希爾公司,他一直認(rèn)為要教湯姆·墨菲這樣的杰出經(jīng)理人如何經(jīng)營(yíng)管理是一件相當(dāng)愚蠢的事。事實(shí)上,如果他總是在背后指指點(diǎn)點(diǎn),伯克希爾旗下子公司的大部分經(jīng)理人可能早就不干了。因?yàn)樘拱椎卣f(shuō),他們中75%以上的人已經(jīng)相當(dāng)有錢(qián),根本不需要靠這份工作來(lái)養(yǎng)家糊口。他們就像棒球場(chǎng)上的明星,根本不需要?jiǎng)e人教他們?nèi)绾文们虬粢约笆裁磿r(shí)候揮棒。

巴菲特認(rèn)為,有伯克希爾公司控股,這些明星經(jīng)理人會(huì)比以前發(fā)揮得更好。因?yàn)樵诓�克稀�柟��?他們完全可以自行安排個(gè)人決策,兩三年不向巴菲特報(bào)告工作都沒(méi)有關(guān)系,完全不用考慮會(huì)計(jì)賬簿上反映的短期業(yè)績(jī)。而巴菲特對(duì)他們的要求也很簡(jiǎn)單,總的來(lái)說(shuō)只有一句話——像對(duì)待自己個(gè)人獨(dú)一無(wú)二的公司一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。

在這種無(wú)拘無(wú)束、卻有強(qiáng)大資金支持的背景下,真正有才華的經(jīng)理人確實(shí)會(huì)把聰明才智發(fā)揮到極致；相反,如果具備這樣良好的外部環(huán)境還經(jīng)營(yíng)不好的話,那可能真是經(jīng)理人的個(gè)人素質(zhì)有問(wèn)題了。【巴菲特股市抄底秘訣】普通投資者無(wú)法控股上市公司,所以談不上給公司管理層充分授權(quán),但至少可以在購(gòu)買(mǎi)該股票時(shí)考察一下該公司管理層的大致情況。像巴菲特這樣把投資交給自己信任的管理層去打理,當(dāng)然會(huì)更放心。