到了70年代未80年代初,索羅斯深深感到投資帶來的痛苦。這種源于投資增長的方式 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他想象的控制范圍。

然而,他是一個能逢兇化吉的幸運者。他繼承了父親的這種技能,并在二戰(zhàn)中于1944 年在布達佩所為了躲避納粹使用過這種技能。在金融市場中,求生有時意味著能迅速撤退。 在80年代初期,索羅斯就是這樣做的,他采取低調(diào)態(tài)度,他讓別人管理基金會。

然后,他做最終的決定。他希望從生活中獲得更多的東西,不僅僅只是投資上的成功。 他不是享樂主義者,所以金錢能帶給他的東西是有限的。他想把錢用在有益的事情上。因為 他無需征得家人或董事會的同意,因此一旦他決定如何用錢,他就可以徑直地去做,把錢投 出去。

這種自由與權(quán)利,使他能夠充分細(xì)致地考慮自己的決定。最后,他作出了一個重大的決 策,首先在東歐,然后在前蘇聯(lián)投資,以促進這些國家的經(jīng)濟發(fā)展。

索羅斯離開匈牙利己有數(shù)十年之久,因為他不愿遵循統(tǒng)治這個國家的社會制度。這種思 緒壯大于東歐與蘇聯(lián)的“閉塞”國家冒犯了他的原則,因為他深深篤信美國與西歐的政治自 由與經(jīng)濟自由。

通常一些西方政府,有時是一些私人基金會,妄圖在這些國家造成凹痕。然而,西方從 來沒有人想過要引起如此深遠(yuǎn)的變化。

索羅斯認(rèn)為自己能夠接受這個挑戰(zhàn)。正如他教自己在投資上所作的一樣,他將緩慢起 步,認(rèn)真監(jiān)察整個過程,謹(jǐn)慎地運用資金。他希望——這是個長遠(yuǎn)的希望——能開啟這些閉 塞國家的大門。

他想利用自己的金融資產(chǎn),在東歐及蘇聯(lián)的民眾中制造影響,要產(chǎn)生影響且不引起懷疑 很難做到,要贏得政治權(quán)威人士同意他的作法也許并非不可能。然而,他想試一試。

事實上,1979年在南非他就開始了援助行動,只是最終功虧一贅。然后他轉(zhuǎn)向東歐, 于1984年在匈牙利建立了一個根據(jù)地。后來,他分別在東歐的其他地方和蘇聯(lián)也建立了自 己的根據(jù)地。

剛剛在這些國家的一些地方站住腳,有點成績,這些國家政府的懷疑與敵意便紛至沓 來,盡管后來索羅斯的基金會非�；鸨�。到叨年代中��,他為這些基金會捐贈了幾億美元。 在1992年和1993年,索羅斯捐購了5億美元,并承諾再捐贈5億美元。1993年,他給俄 羅斯的捐款比許多西方政府還多,雖然他曾聲稱那里的形勢是“災(zāi)難性”的。

喬治·索羅斯,這個世界上最大的投資者,已經(jīng)變成了喬治·索羅斯一一一世界最大的 慈善家。

從多瑙河到烏拉爾,他成了西方最重要的私人捐贈者。許多人贊譽他是圣人,債世疾俗 者罵他是入侵者。最終,索羅斯找到了一個方法以示區(qū)別,既贏得了尊敬,又在華爾街與倫 敦之外成績斐然。

旨在打開闊塞國家的慈善行為帶給他的滿足感,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了積蓄財富本身。同樣也帶給 他更多拋頭露面的機會。他喜歡出風(fēng)頭——確實,他渴望有這樣的機會,因為他有興趣讓全 世界知道,他不僅僅只是一位罕見的巨宮。

然而,索羅斯并沒有完全滿足,因為他知道公眾希望他透露投資過程中的秘密。他想出 風(fēng)頭,但只想樹立良好的公眾形象。他想盡可能保持住他的個人隱私,但他的形象太高大 了,他的業(yè)績太豐厚,他涉及的范圍太廣闊。