|
＠但是那時你已經(jīng)聘請了一些人。
對,我們引進一些非常有天分的人,他們不是完全沒有經(jīng)驗,就是經(jīng)驗很有限,他們開始學(xué)習(xí),開始和羅杰斯討論事情時。羅杰斯不能忍受來自底下的批評,他非常尊重我的批評,對于我的批評從來沒有不滿,但是他不能忍受他的徒弟批評他或與他意見不同,所以在這些人真正開始發(fā)揮生產(chǎn)力時,他會離奇地把他們摧毀,這樣造成很不愉快的氣氛,也使我們喪失這些剛剛能夠獨立作業(yè)的人才。因此我們公司就出現(xiàn)真空。我們的基金規(guī)模越來越大,但是我們自己必須做所有的工作；我們成功了,卻遭遇工作和責(zé)任不斷增加的懲罰,終于演變到我們的合伙關(guān)系破裂的地步。
＠你剛才說給我聽的事情,你親自向羅杰斯解釋過嗎？
有,我想是我們在蒙特瑞的時候,我提出一個三階段的策略。第一階段是我們合力設(shè)法組成一個團隊,如果這個做法不成功,第二階段就是組成一個沒有他的團隊；如果這樣還是不行,第三階段是組成一個沒有我的團隊,實際情形就像這樣子。為了預(yù)作準(zhǔn)備,我把公司的名字從索羅斯基金改為量子基金,我說這樣是為了慶�；鹨�(guī)模像量子一樣跳躍成長,我對量子機能的不確定原則當(dāng)然很感興趣,但是真正的原因是要把我的名字拿掉。
＠然后發(fā)生了什么事？
我們在一九七八年開始第一階段的策略,在一九八0 年初承認第一階段的策略無效,我們就散伙了。但是基金在整個一九八0 年到八一年初,繼續(xù)以驚人的速度成長,我完全獨力管理這個基金,只有非常少的員工,壓力變得無法忍受,這是第二階段。這種情形導(dǎo)致一九八一年的危機,那年九月,我從積極管理基金方面退出,把基金的資本發(fā)交給其他經(jīng)理人經(jīng)管,這是第三階段。
＠請說明一下一九八一年的危機。
危機很早之前就開始了——大約是在我說出三階段策略時。當(dāng)時我極為成功,卻極力否認自己的成就,我累得像狗一樣,覺得如果自己放棄戒心,我的成就會受到威脅。那我有什么報酬呢？更多的資金、更多的責(zé)任,更多的工作,還有更多的痛苦——因為我依靠痛苦作為決策工具�；鹨�(guī)模達到一億美元了,我個人的財富應(yīng)該也有兩千五百萬美元上下,我卻接近崩潰邊緣。這樣毫無意義,我決定和自己的成就妥協(xié),方法是接受自己確實很成功的事實,即使這樣表示我此后不再成功,也要這樣做,因為我的成就是靠自我否認。自我批評。自我折磨的態(tài)度得來的�；蛟S我會把生金蛋的鵝殺掉,但是如果繼續(xù)生金蛋,而我的生活卻愈來愈痛苦,這又有什么意義？我必須開始享受自己成功的果實,否則我所有的努力毫無意義。
＠在你的定義里,成功和你的生活方式毫無關(guān)系嗎？
和我的工作有關(guān),和我的生活方式無關(guān)。一般說來,成功的好處之一是可以享受我想要的東西,但是我沒有任何豪奢的興趣,和我的財力比較,我的生活一向簡樸得多,但是問題不在這里,問題在于我愿意承受的痛苦、壓力和戒心的程度。
＠那么你說和自己的成就妥協(xié)是什么意思？
意思就是我所說的：我改變態(tài)度,接受自己很成功的事實,放棄自己的戒心,完全承認其中的危險。隨之而來的是相當(dāng)狂亂的時期,我不但與羅杰斯分手,也和我的第一任妻子分手。
＠你的婚姻為什么破裂？
這是我心理混亂經(jīng)歷的一部分,兩者沒有直接關(guān)系,因為我太太一直都很支持我,很能容忍我投入事業(yè),但是我態(tài)度的改變瓦解了我們的關(guān)系,因此帶來一個相當(dāng)狂亂的時期,在這個時期里,我和合伙人散伙,和太太分手,獨自管理一億美元的基金。我故意放松到當(dāng)時為止所遵循的操作限制,結(jié)果很好笑,竟然是一段績效絕對令人吃驚的時期,在隨后的兩年里。我們實際上每年都使基金擴增一倍,基金規(guī)模從一億美元跳到將近四億美元。
|
|
