但2002年9月23日,楊斌被出人意外地任命為朝鮮新義州特區(qū)的首任特首。楊斌當時在歐亞農(nóng)業(yè)董事局會上曾鄭重其事地說：“從我就任朝鮮新義州特首之日,我就不再是一個商人,而是一個政治家了�！�9月27日,楊斌在沈陽舉行新聞發(fā)布會,并在此后的幾天里頻繁地接受中外記者的采訪。

政治家只是南柯一夢,10月4日凌晨,楊斌被沈陽市公安機關從家里的床上叫醒帶走了。10月7日,香港媒體刊登中國證監(jiān)會致香港證監(jiān)會的文件,揭示歐亞農(nóng)業(yè)存有涉嫌財務造假等問題。文件顯示,歐亞農(nóng)業(yè)報稱公司1998年至2001年的總收入為21億元人民幣,但根據(jù)國家稅務總局的調查,連同楊斌的私人企業(yè)未上市部分 總收入不足1億元。股價早就失去支撐的歐亞農(nóng)業(yè)就此轟然倒下。

從被任命為朝鮮新義州特首,到被中國警方傳訊,前后僅10天左右,楊斌的商人之旅與政治家的夢想,都變成了一個肥皂泡。朝鮮馬上撤銷了對他的任命,而在沈陽的荷蘭村,偌大的一片建筑陷入了曠日持久的死寂——而那里曾經(jīng)是多么輝煌呀。 而如今,楊斌的這個《飄》里已經(jīng)長滿了荒草。

5、科利華當時急于借殼上市,卻沒有一位高管從事過資本運作方面的工作,對資本市場完全無知,之后也沒有內行外援空降,致使未發(fā)現(xiàn)阿城鋼鐵隱瞞了大量的債務,之后重組時將幾個億潛虧資產(chǎn)全部留給科利華,從而埋下了失敗的種子。更重要的是科利華借殼上市時,不考慮公司的實力犯了小馬拉大車的錯誤,科利華公司的股本結構遠遠小于阿城鋼鐵,當科利華這樣一個小公司背上6個億的債務時,公司被壓垮是自然的事情；但是有一點值得肯定的是科利華從1997年開始進行資本運作的時機選擇非常準確,二級市場股票的運作也是非常成功的,獲利也是相豐厚的。宋朝弟失敗最致命的原因是沒有高水平的資本運作專家?guī)退?如果當時宋能找到高水平的資本運作專家的話,當時可供科利華選擇的小盤殼上市公司多的是,科利華完全可以選一個盤子小點的上市公司,借殼上市,這樣的話,一是盤子小負擔輕,在財務報表上業(yè)績很容易達到再融資的要求,可以實現(xiàn)從資本市場直接融資。二是找一些好的項目裝入上市公司,把上市公司這個平臺作大作強,在當時的條件下是完全能作到得的,當然科利華本身的團隊要具備資本運作和產(chǎn)業(yè)運作兩個方面高水平的專業(yè)團隊�？上У氖遣豢赡苡腥绻�,人生不能重來,但是,對于后面進行資本運作的企業(yè)家是完全可以避免再犯這樣的錯誤的,是完全可以重新開始的。

6、曾經(jīng)不可一世的顧雛軍如今坐牢已成定局,這使很多習慣罵中國企業(yè)家的人很高興。中國一些企業(yè)家這樣的結局總是令人悲哀。我想這不是某個企業(yè)的單獨性的問題,這樣的問題發(fā)展下去就是一個國家的經(jīng)濟問題。我希望從更專業(yè)資本運作的角度來對企業(yè)家在資本運作思維上所存在的問題做些深入分析,真正從資本運作的專業(yè)上為企業(yè)家提供一副手杖。

我們來剖析一下顧雛軍的資本運作思維。從一開始就具有宏觀思維的他就對復雜的國情研究很多,也很深,這樣的一個好處是在中國特殊的市場經(jīng)濟下占到相當多的便宜。輕松搞到第一桶金,我認為這也無可厚非,在中國辦企業(yè)自然有更多的基于中國國情的思考。但是企業(yè)家進行大規(guī)模的資本運作,僅僅靠這些是很不夠的。企業(yè)的資本運作畢竟是個很專業(yè)很嚴肅的事情,資本運作脫離了專業(yè)化的運作,一個企業(yè)發(fā)展的隱患就會出現(xiàn)。