首先,在決定公司管理能力的因素中,公司領(lǐng)導(dǎo)核心,特別是決策核心的能力和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。

　　俗話說(shuō),兵熊熊一人,將熊熊一窩。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,如果他有著較好的經(jīng)營(yíng)管理能力、思想開(kāi)放、積極進(jìn)取,那么,這個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)是有希望的；否則,如果思想保守、碌碌無(wú)為、能力平庸,那么對(duì)這家公司就很難有什么大發(fā)展。反映在股價(jià)的走勢(shì)上,一個(gè)股價(jià)活躍,一個(gè)股價(jià)呆滯,可以說(shuō),股票的走勢(shì)是上市公司老總臉譜的最好寫(xiě)照。

　　其次是公司合理的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)極為重要,一切先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用都必須通過(guò)組織機(jī)構(gòu)才能取得實(shí)效,它決定企業(yè)的運(yùn)作效率與效果。比如,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織體系與管理模式對(duì)外界市場(chǎng)環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍,新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)際應(yīng)用嚴(yán)重滯后于科研,致使大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才外流。

　　通過(guò)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以看出企業(yè)的管理戰(zhàn)略,這為分析管理能力提供了依據(jù)。

　　再次是人才。這不僅指領(lǐng)導(dǎo)人才、技術(shù)專(zhuān)家等人才,也包括能勝任公司各種工作需要的一切中層管理人員及一切員工的才能及其優(yōu)化組合。人才是企業(yè)發(fā)展的根本,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在人才上,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定擁有大量的人才。

　　這里主要看公司高級(jí)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、主要經(jīng)歷等,此外,還可分析整個(gè)公司在冊(cè)人員的專(zhuān)業(yè)人員比例,專(zhuān)業(yè)人員中高、中、初級(jí)職稱(chēng)的構(gòu)成。

　　2007年4月9日,馳宏鋅鍺(600497)以漲停價(jià)128.24元報(bào)收,刷新了2000年2月17日由億安科技創(chuàng)下的126.31元的A股最高股價(jià)紀(jì)錄。其中是否帶有炒作的成分,暫且不論,但該公司業(yè)績(jī)優(yōu)良,并給股民高分紅,也是不可忽視的主要原因。馳宏鋅鍺2006年年報(bào)顯示,該股每股收益高達(dá)5.88元,分紅預(yù)案為10股送10股派30元（含稅）,創(chuàng)下A股每股收益和分紅最高紀(jì)錄。這同時(shí)說(shuō)明了管理層的能力很強(qiáng)。

　　很多散戶對(duì)馳宏鋅鍺的管理層非�？春�,有位散戶聲稱(chēng)：馳宏鋅鍺是上市公司的典范。理由是：

　　一、高送股、高派紅前所未有,值得所有上市公司學(xué)習(xí)；

　　二、在大盤(pán)及股價(jià)高位之時(shí),及時(shí)分紅派現(xiàn),給流通股東一個(gè)好的機(jī)會(huì)；

　　三、始終把搞好主營(yíng)業(yè)務(wù)放在第一位,挖潛拓能,努力以最大可能回報(bào)股東；

　　四、不與莊家搞陰謀詭計(jì),坦誠(chéng)對(duì)待各位股東,信息公開(kāi)、發(fā)布前封鎖得好,對(duì)大家都公平,誠(chéng)信為本。馳宏鋅鍺管理層沒(méi)有一定的素質(zhì),恐怕很難受到散戶如此的贊譽(yù)。

　　對(duì)于上市公司管理層的素質(zhì)的判別,想求得一個(gè)非常準(zhǔn)確的良方是不可能的,無(wú)論多么高明的專(zhuān)家也難以達(dá)到非常準(zhǔn)確的程度,散戶投資者只能通過(guò)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找各種蛛絲馬跡來(lái)破解管理層密碼。

　　提示：

　　1．成長(zhǎng)股贏利能力的增長(zhǎng)完全取決于上市公司管理層的整體素質(zhì)。

　　2．經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的上市公司能夠獲得比同行業(yè)中其他公司更高的贏利水平,也具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

　　3．散戶投資者不可忽視上市公司的領(lǐng)導(dǎo)核心,特別是決策核心的能力和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)是至關(guān)重要的。

　　4．企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)極為重要,一切先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用都必須通過(guò)組織機(jī)構(gòu)才能取得實(shí)效,它決定企業(yè)的運(yùn)作效率與效果。

　　5．上市公司的人才也是散戶考察公司基本面的一個(gè)要素。