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第七章 成為你自己 |
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多年的培訓(xùn)開始得到回報 多年來,我的富爸爸培養(yǎng)我成為一個創(chuàng)造企業(yè)和企業(yè)系統(tǒng)的人。1977年,我設(shè)立的第一個企 業(yè)是一家制造公司。我們是首批用鮮艷顏色的尼龍和“維克勞”搭鏈生產(chǎn)“沖浪者”錢包的公司 之一。 隨后我們生產(chǎn)了一種迷你錢包,也是用尼龍和“維克勞”搭鏈做的,可系在跑鞋的鞋帶上。 1978年,慢跑是新時尚,慢跑者總想找一個地方放鑰匙、裝錢或身份證,因此,我設(shè)計了這種錢 包并將之推向世界。 我們瞬間的成功是驚人的,但是很快我對產(chǎn)品系列和企業(yè)的熱情就消褪了。當(dāng)我的小公司開 始受到國外競爭者的沖擊時,它開始衰退了。韓國和中國的臺灣、香港這些國家和地區(qū)正在裝運(yùn) 與我的產(chǎn)品相同的產(chǎn)品,并且卷走了我們開拓的市場。他們的價格如此之低,以致于我們完全無 法與之競爭。他們的零售價甚至比我們的生產(chǎn)成本還低。 我們的小公司面臨這樣一個進(jìn)退兩難的困境：打擊他們或者加入他們。合伙人認(rèn)為我們不能 贏得這場競爭,那些用廉價產(chǎn)品充斥市場的公司太強(qiáng)大了。投票表決后,我們決定加入他們。 為了保證生存,我們不得不解雇我們大部分的忠誠而勤勉的員工,這使我心碎。當(dāng)我去考察 我們與之簽約的韓國和中國臺灣的新工廠時,我的靈魂再次受到了傷害。年輕工人們被迫擠在狹 小的空間里工作,我看到5個工人一個挨著一個,身子擠在一塊,在美國我們只會讓一個工人在相 同大的空間里工作。我的意識開始深深地困擾著我,不僅為了我們在美國解雇的那些工人,也為 了國外那些正在為我們工作的工人。 雖然我們解決了與國外競爭的財務(wù)問題,并開始掙到很多的錢,但我的心不再放在企業(yè)上…… 企業(yè)開始下沉。它的靈魂首先失去了,因?yàn)槲业撵`魂失去了。如果變富意味著剝削如此多的低工 資的工人,那么我不再想變富。我開始考慮教育人們成為企業(yè)主,而不是企業(yè)的雇員。32歲那年, 我開始成為一名老師,盡管當(dāng)時我并沒有意識到這一點(diǎn)。在那時,我太太和我便開始了我們的新 企業(yè)冒險,開創(chuàng)錢包公司的時代對于我們已經(jīng)一去不復(fù)返了。 縮小規(guī)模正在來臨 1983年,我被邀請到夏威夷大學(xué)給一個MBA班講演。我向他們講述了我對工作安全性的看法, 但他們顯然無法接受我說的下列一席話：“幾年后,你們將失去你們的工作,或者被迫為越來越 少的錢工作,這種依靠工作帶來的保障今后將越來越少。”因?yàn)槲业墓ぷ?我開始到世界各地旅 行,并親眼目暗了廉價勞動力和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合所帶來的巨大威力。我開始認(rèn)識到,亞洲、歐洲、 俄羅斯或南美的工人正在與美國的工人競爭。我知道,工人們和中層管理者們持有的追求高薪水 和安全穩(wěn)定的工作的想法已經(jīng)過時了。大公司很快就要被迫進(jìn)行精簡,包括員工人數(shù)的精簡和工 資水平的降低,以便能夠參與全球競爭。 我再也沒有被邀請去過夏威夷大學(xué),然而幾年后,“縮小規(guī)�！边@個詞成為標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)用語 。每當(dāng)一家大公司被兼并時,工人就顯得過多,縮小規(guī)模便發(fā)生了。每當(dāng)企業(yè)主想讓他們的股東 高興時,縮小規(guī)模也會發(fā)生。每次縮小規(guī)模,我都看到高層人物變得越來越富,而低層員工則在 為此付出巨大代價。 每當(dāng)我聽到人們說,“我要把我的孩子送到一所好學(xué)校,以便將來他能找到一份安全穩(wěn)定的 好工作”時,我都會從心底里感到不安,為工作做準(zhǔn)備在短期內(nèi)可能是個好想法,但是對于長期 來說這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正因?yàn)檫@種不安,促使著我去向更多的人解釋我的觀點(diǎn),漸漸地但可以肯定地 說,我成了一名老師。 |
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