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窮人不識時務(wù) |
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人類發(fā)明第一輛火車時,它造價又高,跑得又慢,還要鋪上鐵軌,勞神費(fèi)力,那時候,火車的效率可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)的馬車。 但是火車注定是要戰(zhàn)勝馬車的,這是歷史的趨勢,并不因?yàn)闀簳r的優(yōu)劣而改變。也許從當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)效益看,坐馬車更合算,但選擇不同的車卻是選擇了不同的時代,也就是不同的生存方式和不同的前景。 掌握趨勢就是掌握未來,掌握發(fā)展的機(jī)會。當(dāng)一種趨勢苗頭初現(xiàn)時,能夠發(fā)現(xiàn),并且把握住,就是真的英雄。 當(dāng)年,一個叫克羅克的奶昔機(jī)器推銷員,在一次偶然的機(jī)會,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)報(bào)表上有一家名叫麥當(dāng)勞的餐廳,一口氣訂購了八臺奶昔機(jī)器,而一般的店也不過只需要一、兩臺。他就從這個訂購單上發(fā)現(xiàn)了苗頭,他認(rèn)定這是一家不一般的店,立刻動身前往。這一去改變了他一生的軌跡。 克羅克到了麥當(dāng)勞餐廳,立刻被那種獨(dú)特的快餐氛圍所感染。他意識到,在一個大工業(yè)時期,麥當(dāng)勞這樣的快餐店正是潮流所在。他立即找到店主麥當(dāng)勞兄弟,提出他的擴(kuò)張計(jì)劃,他要在美國克隆出遍地的麥當(dāng)勞快餐店。但麥當(dāng)勞兄弟并不很感興趣,就憑著洛杉磯這一個店,一年已經(jīng)能夠穩(wěn)賺10萬美元,這在當(dāng)時不是個小數(shù)字,他們已經(jīng)很滿足了。經(jīng)過艱苦的談判,克羅克才獲得條件苛刻的授權(quán),開始在美國各地推銷麥當(dāng)勞連鎖店的加盟權(quán)。 當(dāng)年的克羅克已是53歲。他不僅放棄了熟悉的工作,還得自己承擔(dān)連鎖店的行銷費(fèi),四處奔波而賺錢又少,以至于結(jié)婚39年的老婆也終于離婚而去。 雖然損失慘重,但克羅克認(rèn)準(zhǔn)了,決不放棄。6年之后,麥當(dāng)勞在全美國的連鎖店達(dá)到200多家�？肆_克又冒著傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險,借了270萬美元,把麥當(dāng)勞這個商標(biāo)全部買斷,他終于成了麥當(dāng)勞的主人。之后僅僅過了10年,美國的麥當(dāng)勞連鎖店就達(dá)到700多家,股票也上市,成為巴菲特長久持有的賺錢機(jī)器。 現(xiàn)在,麥當(dāng)勞的商標(biāo)價值是253億美元,克羅克本人當(dāng)然也成了超級富人。 麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立了麥當(dāng)勞,又失去了麥當(dāng)勞,他們可以經(jīng)營好一個店,卻沒有戰(zhàn)略的眼光,看不到未來的趨勢,以至于經(jīng)營了25年,一個店還是一個店,直到克羅克的出現(xiàn),才把麥當(dāng)勞打造成了一個王國。 識時務(wù)者為俊杰,什么是時務(wù)？就是形勢,就是趨勢,就是對事物現(xiàn)在和未來的準(zhǔn)確判斷。一件事情,重要的不是現(xiàn)在怎樣,而是將來它會怎樣。看清了它的將來,堅(jiān)定不移地去做,很多富人就是這樣富起來的。而窮人之所以一直是窮人,很多時候也吃虧在這上面。 |
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